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          1. 日照学校大全日照高中大全莒县东莞镇中心初级中学

            莒县东莞镇中心初级中学

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            学校简介

            学校简介

            东莞镇中莒县东莞镇中心初中合唱团心初级中学是一所“市级规范化学校”,坐落在刘勰故里东莞镇驻地,占地44422平方米,现有18个教学班,在校生722人,教职工130人。学校教学设备完善,教育教学质量突出,历年被评为“县级教书育人先进单位”,多次被市政府表彰,是一所朝气蓬勃的学校。[1]

            规章制度

            名师培养

            东莞中心初中名师管理培养培训使用计划一、指导思想

            为了加强我校教师队伍建设,全面提高我校教师素质。坚持“百年大计,教育为本,教育大计,教师为本”的思想。实现学校提出的在1—2年时间内培养一批在东莞镇或莒县乃至日照市范围内享有一定知名度、教育教学技艺精湛、师德高尚、成果显著的好教师的目标,整体提升学校办学质量,把学校建设成为具有一流设备、一流师资、一流质量的品牌初中校,特制定本计划。

            二、名师培养的对象

            四十五周岁以下的在职专任教师。

            三、组织机构

            学校成立“名师培养领导小组”

            组长:孙宝泉

            副组长:刘树伟 王学东 孙民学

            成员:王吉民 梁志壮 及各科教研组长

            四、名师培养的具体内容

            (一)选拔

            1、对名师的要求

            ⑴具有高尚的师德,能真诚关心、爱护学生,能切实履行教书育人的职责,无违反“师德规范”的行为,且身心健康。

            ⑵任教学科处于全县领先水平(同类学校前十名),学科教学深受学生好评。

            ⑶所教学生在县级以上竞赛中获二等奖以上。

            ⑷在县级以上业务竞赛中获县级一等奖以上或市级二等奖以上。

            ⑸发表1—2篇市级以上论文。

            ⑹积极承担课题研究任务,在教科研工作中发挥指导和骨干作用

            ⑺至少承担一次学校或县级以上公开课。

            ⑻熟练地使用现代教学工具,并能独立地在网上获取有关的教学资源,教学基本技能优秀。

            ⑼在教学改革中能发挥示范作用,并积极承担青年教师的培养工作,所指导的教师在教学业务、教学能力、教学效果等方面有显著提高。

            ⑽工作量在标准工作量以上,未出现大的教育教学事故。

            2选拔方法

            ⑴个人申报。

            ①《名师资格评审表》一式二份。

            ②近三年个人的教育教学工作总结一式三份(2500字左右)。

            ③近三年各类获奖证书原件及复印件。以上材料统一用a4纸打印,备齐后上交。

            ⑵教研组通过进行组内民意调查,学生评教情况,组织说课、制作课件、答辩(具体要求见有关的说明)等形式对申报人的材料及相关资格、条件进行初审,产生名师候选人并签上审核人的姓名,并加上100-150字以内的意见后送名师评选领导小组。

            ⑶推荐名额:符合条件可自行向名师评选领导小组申报。

            ⑷上报时间;2012年9月。

            (二)名师的培训与培养:

            ⑴学校成立“东莞初中名师培养领导小组”,具体负责本方案的实施。

            ⑵制定相应的激励机制,给予名师相应的奖励。

            ⑶创设良好的竞争氛围,为培养名师搭建舞台。定期开设“名师论坛”,让各级名师向全校教师作教育教学经验(方法)讲座,使获得成就感;积极组织和推荐各级名师参加县、市级骨干教师培训,不断提高其业务素养和专业水平;鼓励名师上好各级示范课,不断完善自己的教学模式。

            ⑷每学期聘请各级的专家来校为培养对象开设专题讲座,充实其教育教学理论。

            ⑸指定校教导处对各名师的教育教学状况进行调研总结,上升为理论的教学模式,推广其经验。

            ⑹培养对象应制定个人的理论和业务进修计划,每年应对个人的发展情况进行认真总结,并接受领导小组的评议。

            ⑺学校“名师培养领导小组”每年至少进行一次培养工作的全面回顾和总结,每年一次向学校教代会作实施方案的专题汇报,听取批评或建议。

            (三)名师的认定:

            ⑴名师工程评选领导小组对申报人的材料及相关资格、条件进行初审、考察并进行民意调查,然后公示初审结果名单。

            ⑵名师工程评选领导小组对已申报的教师进行民意调查,组织说课、作课、答辩(具体要求见有关的说明)等形式的评选活动。

            ⑶评选活动的时间在2012年12月。

            ⑷名师认定的标准:除名师的选拔条件外,还要考察个性化培养方案的完成情况,工作业绩,工作效果等。

            ⑸名额:15 名左右。

            ⑹公示首届学校名师,发放校级名师证书。

            (四)名师的待遇、使用和管理理

            1、名师的义务

            ⑴每年至少承担一次学校及以上的示范课或业务讲座。

            ⑵服从工作安排,乐于承担青年教师的培训工作,辅导青年教师1名以上。

            ⑶承担教导处交给的教科研任务,承担校教育科研的课题研究。

            2、名师的评选和治理

            ⑴名师的评选和治理工作由校长负责组织。

            ⑵名师每年评选一次,名师的评选直接由名师培养领导小组评选。

            ⑶名师两年为一任期,任期内,实行学期考核制度,通过考核,合格者可以连任;对履行岗位职责不力者,不能起到名师应有作用者,将终止其名师的资格。

            3、待遇:

            ⑴优先安排参与各类的学习、培训活动。

            ⑵经培养、培训、考试、考核合格的名师培养对象,今后作为评聘、晋升教师职务和各类评优的优先条件。

            五、实施时间

            本计划的实施时间自2012年9月始。

            六、本方案经学校审议通过后立即实施。

            高效课堂

            高效课堂22条[2]

            1、高效课堂的概括:

            知识的超市、生命的狂欢。

            2、高效课堂的四个核心词:

            教育、教师、学生、教室。

            A、教育即解放

            B、教师即开发

            C、学生即创造

            D、教室即成长

            3、高效课堂的一个中心:

            一切以学生为中心、以快乐为根本。

            A、由追求知识的完整性、全面性到更加关注学生的性格、人格的健全;

            B、由注重知识能力的培养到更加关注学生的心理需求和精神成长;

            C、由传统共性和整齐划一的教育到更加关注学生的不同需求;

            D、由注重课堂环节、程序的编制到更加关注学情、氛围和师生、生生关系。

            4、高效课堂的两个基本点:

            A、 关注学生弱势群体,从最后一名学生做起,人人成功才谓成功,唯有"水涨"才能"船高";

            B、教材分析的"无边界原则"。不讲"进度",只要"目标",人人学会才是目标。用一种思路做十道题,不如一道题找出十种思路。揪住一个知识点"无限"放大,四处出击,形成上挂下联、左顾右盼。

            5、高效课堂的终极目标:

            致力于学习能力的培养

            A、高效课堂出发"原点",是从"两率"入手,即解决课堂精力流失率和提高高效学习率;

            B、通过高效课堂走向高效学习,从而实现终身学习;

            C、素质教育的"素质"最主要的是"学习能力":思维力、生成力、表达力(听说读写);

            D、实现"人"的解放,即学生的解放、教师的解放、学校的解放。

            6、高效课堂的特点:

            A、三高:高效率、高效益、高效果

            B、三动:身动、心动、神动

            C、三量:思维量、信息量、训练量

            D、三特点:立体式、快节奏、大容量

            E、三学:肯学、想学、学会

            F、减负:轻负担、高质量;低耗时、高效益

            7、高效课堂的基本元素:

            A、 课堂效益公式:1×?=效益

            "1"即教师,并假定为"恒数",那么学生即为"?",学生投入多少状态的"?",即收获正倍或负倍的效益。

            假定"?"是0,那么1×0=0,这样的课堂叫"零效益课堂";

            假如"?"是2,则1×2=2,这样的课堂叫"正效益课堂";

            假如"?"是-1,则1×-1=-1,这样的课堂叫"负效益课堂"。

            因此,学生"动"起来,课堂活起来,效果才能好起来!

            B、核心理念:自主、合作、探究

            C、技术支撑:高效课堂模式--通过展示实现交流、通过纠错实现落实、通过点拨实现提升、通过开放实现拓展。

            D、学习方式:小组学习--独学、对学、群学;独自思考、合作探究、对抗质疑

            E、三种利器:又称"学习三宝"--活页夹、双色笔、纠错本

            F、教学抓手:导学案--学生学习的路线图和方向盘,"五步生成",实现四级目标。

            G、教学目标:通过"三维"目标的落实,致力于学生"学习能力"的培养。

            8、高效课堂的基本模式:

            A、时间划分: 10+30+5

            B、环节划分:预习、展示、测评

            C、六大模块:预习交流、分配任务、合作探究、展现拔高、串插巩固、达标测评。

            9、高效课堂的评价:

            A、师生关系:

            传统课堂是"地心说",高效课堂是"日心说"。学生是"太阳",课堂教学教师要绕着"太阳"转。

            B、以学生的"学"评价教师的"教"。

            让学生学会的课才叫好课。

            让学生学会的老师才叫好老师。

            哑巴能成为好教师吗?当然可以,只要哑巴能让学生学会,岂不是好教师吗?

            C、"三看"学生:

            自主的程度、合作的效度和探究的深度。

            一看学生在课堂上参与的人数,是100%参与,还是大于或小于100%

            二看学生参与的质量,语言表达是否通顺,态度是否积极认真,情感是否投入,精神是否饱满,板演书写整齐工整,词、句、符号、公式是否正确,等等。

            三看学生的预习笔记,检查"预习"情况,以便教师可以根据学情,适时导入下一个环节,准确做好课堂决策。

            D、"四看"教师:

            一看课中是否坚持了"学生中心";二是否依据模式备课、上课;三是否体现了三维目标,培养了学习能力;还要四看教师的学案备课。

            E、评课三看:

            一看教师是否遵循了模式,是否使用导学案上课,是否充分使用和调动了小组,是否组织了当堂达标测评,严格规定"讲"绝不能超过10分钟;

            二看学生的学习状态、课堂气氛,是否有走神、打瞌睡精力不集中,或者假学、伪学现象;

            三看教师是否注重学习方法,关注学习过程,严禁教师上课"对答案",严禁用标准答案囚禁学生的思维。

            10、高效课堂的课堂要求

            A、文本挖掘:①学生对文本的理解是否深刻:有自己的认识,观点,能够分析,结合事例表述、板演、绘图、感受感悟,艺术形式表达、写作、制作、实验、多媒体、录音、辩论等;②寻求方法,发现规律,总结特征,概括重点;③举一反三,拓展演绎,深化提升,形成自己的人生观、价值观、情感流露。

            B、课堂形式:①合作学习、兵教兵、兵练兵、兵正兵,弱生是否参与表现,气氛浓厚,人人踊跃;②个体展示、分析、表达精辟,语言通达流畅,语言洪亮,无语病,尽可能到板前或聚焦处锻炼同学们的演讲、说理、辨析、自信的能力,声情并茂,动人;③板面设计精彩、美观、规范、横平竖直、作图科学、重点突出、图文并茂;④点评恰当,突出要点,重在本质规律,被点评的同学要有表示,或口述或板演,要当即纠正其差错;⑤每节要有总结、反思、测评。

            C、课堂流程:①预习交流,确定目标;②分配任务、立体教学;③完成任务,合作探究;④展现拔高,师生互动;⑤串插巩固,全面掌握。⑥达标测评,检查验收。

            D、课堂气氛:和谐、民主,学生敢问,敢说,敢爬黑板,敢下桌讨论,形成一种积极主动,争先恐后,紧张活泼,读、说、议、评、写贯穿始终;拓展、挖掘、提高,重视能力培养;学生活动人次多,密度大,人人参与;课堂效率高,效果好,达标率高。

            11、预习、展示、反馈的具体要求

            A、预习:学习的起点--让50%的学生通过自学掌握50%的问题,然后通过合作交流,再让70%的学生掌握70%的问题,建构起初步的知识结构;

            B、展示:解决学习内驱力的"金钥匙"--"先学后‘教',当堂达标"。教师根据学情组织学生对学习成果进行展示;

            展示分为:组内组织的"小展示"和班内"大展示"。

            大展示要讲究技巧:展示"普遍性"问题,具有"代表性"的问题;一般主张由学力较弱的学生多展示;当然对展示内容教师要学会取舍,太难和太易的都不作为展示内容。展示过程教师要敢于"利用"学生,实现学生自身能力差异的资源共享,"兵教兵"、"兵练兵"、"兵带兵"、"兵强兵","兵教官"、"官教兵"。

            C、反馈:落实效益--实行验收制度,检查目标达成的情况,也是对学习目标的回归性检测。在考试制度未被取消的前提下,任何教学都必须满足两个要求:学生的需要和考试的需要。反馈即是当堂达标,又是教师对知识的提炼、拓展和升华。

            12、小组的要求和评价:

            A、分组:异质同组,同组采用AA、BB、CC分法;同质结对,竞争合作;

            B、 理念:小组组长又叫"教师助理"。一间教室里的N个小班:每个小组视为一个"小班",高效课堂等同于"小班化"教学;

            C、小组学习:可概括为"1:6教学法"--1个教师负责解决6个组长的问题,调动掌握6个小组的学情;每个组长负责解决6个组员的问题,调动掌握每个成员的学情;

            D、即时性评价:教师上课要抓好小组学习的即时性评价,一评知识;二评情感态度;三评行为习惯、动作语言;

            E、分工:组内"小展示"由组长负责,班内"大展示"有教师负责。

            F、一节完整的课堂包括:完成既定的教学进度和任务;完成小组、个人评价。

            13、高效课堂对教师的要求:

            教师要成为"第四者":促进者、学习者、决定者、幸福者;

            A、首先要完成角色的转换,教师由传授者变成学生学习的促进者,做学生成长的推手;

            B、实现教学相长,教师还应该成为学习者,与学生一起"同学"。教师上课也是"上学",教书也是"进修"。

            C、一节高效课,它是由教师和学生合力打造而成的,这其中教师的作用当然不容忽视。尽管教师不再是教学中的主角,但他毕竟是"平等中的首席",因此,教师"决定"着一节课的好坏质量。有什么样的教师就有什么样的课堂,有什么样的课堂就有什么样的教育,有什么样的教育就有什么样的国家和民众。

            D、从职业特点上,教师还要改变生命现状,做一个发展的人,一个教育理念的行动者,一个幸福的职业者。

            14、高效课堂的管理:

            A、抓"两头",促中间:一头指导学案的编制与预习;一头指当堂的达标测评;"中间"指教师要关注学生的学习状态和结论生成的过程; 导学案的编制即"备课":主备-年级组-主备-个备-课后备;

            B、领导班子上观摩课,骨干教师上示范课,普通教师上达标课,较弱教师上过关课,整改教师上提高课。校长要"清心"、"正气"、"洗脑";

            C、学科、年级、班组组织自己的听评课;

            D、立足课堂,狠抓落实:一谈二警三停;

            E、两手抓、两手都要硬:既抓教师的观念转变,同时更要抓学生学习观念的转变,让学生充分认识到学习是自己的事。

            15、高效课堂的三条高压线:

            A、预习不充分的课不准上

            B、严禁教师与学生"抢风头"

            C、必须当堂落实达标

            16、高效课堂的"命门":"开放"是前提,"关键"定成败,产品是课堂,模式出效益,流程生能力。

            A、 "开放"是前提:教师要敢于放手,学习能力来自"开放"。开放的程度决定了教育的高度。穷人的孩子为什么早当家、能当家?放手就是爱,放手就是"放生",开放就是解放;

            B、"关键"定成败:一切取决于学生的主体地位和主体意识是否真正觉醒和发挥。回到教育的"原点",探索"人"的教育,尊重学生的学习权利,用"展示"解决学习的"内驱力",形成学习的"兴趣中心";

            C、产品是课堂:要制定课堂标准,淡化教师的"课堂艺术"。再靠教学技艺"包打天下"绝对是一厢情愿,"茶壶里面起波澜"不解决问题,唯有重视课堂标准,才能"生产"出合格的课堂,才能保证让每一个人的每一节课都合格;

            D、模式出效益:用四个月的时间,解决模式的"硬着陆",任何人在临帖阶段都不准许超越模式。"机动车靠左行驶",宝马车概不例外,这就是"规",亦为课堂"之道";

            E、流程生能力:兖州一中教学楼前的金鱼会跳舞。掌握了模式,习惯了流程,便能产生良性循环,形成"能力",所谓"熟能生巧"。

            17、教师实现职业幸福的途径:

            A、常规途径:总结-反思-实践-总结模式;

            B、"小课题"研究:拒绝假大空泛绣花枕头般的"大课题",揪住课堂教学中的"活问题",持之以恒地捻针尖,力行数年,必有所成;

            C、教师个人俱乐部:充分发挥"特级教师"的专业优势,鼓励教师发展个人特长。教师个人俱乐部,还应与学生社团组织实现"双边互动"。

            18、高效课堂的文化追求:

            A、学校应该是一部大书,一草一木都应是教育资源,都要能够发挥"教"与"育"功能。校园文化的策划应因地制宜,充分利用每一点时空,比如利用教学楼的楼道楼梯,设计一部"中国历史走廊"。利用教室的外墙,制作一个"课间加油站",利用每一棵树木,创意一个"历史名人园林",利用体育场,设计一个"奥林匹克文化公园"......唯有把学生"浸泡"在优质文化里才可以实现教育的目的,如何占领学生的"视线",是一个方向;

            B、团队文化最好的解读是"家",生生之间最佳关系解读是"家人";

            C、班级文化应基于"责任"的建设,从真正的班规入手,强化自主、平等、尊重、合作、温暖的班级文化。好的班规,既能看见,又能摸着,是一部严肃的"班级宪法"。推荐阅读《在与众不同的教室里》(李茂编译)

            19、高效课堂符合新课改理念

            A、紧扣"教"与"学",真正实现了"两个转变":教师的教学方式,由"灌输式教学为主"向"以探究式教学为主"转变;学生的学习方式,由"接受式学习为主"向"以研究性学习为主"转变;

            B、围绕的就是自主、合作、探究;

            C、诠释的是"师"与"生"的关系:教师是平等中的首席,实现师生相长;

            D、教书育人的完美体现;

            E、......

            20、揪住"七寸"找"途径"

            传统教育患的是"课堂并发症"。课改就是找到的那个"支点"。

            其实课堂不仅是教学的牛鼻子,更是撬动一切问题的那个"支点"。毋庸置言,教育"百病缠身",正因为此,我们才需要戒除一些急病乱医的鲁莽。时下课堂教学的某些观点和所谓的"见解",大都属"盲人摸象",因而一线教师要对某些"专家"的指点保持高度的警醒。教育首先需要解决问题,解决问题的教育才是好教育。要解决问题,就要奉行"实践的力行",今天的中国教育不是不需要"理念",可悲在理念过分泛滥,却又绝少有哪位专家愿意手把手教给我们如何解决问题的。千万记住,我们不能因此自乱阵脚,要咬定"行动",寻找"途径和方法",要知道教育是"做"出来的,而不是"说"出来的。

            21、从"传统"到"高效"的教学比喻

            传统课堂是教师抱着学生走,洋思等一类课改典型均属于教师牵着学生走,高效课堂是教师放手让学生自己跑着走;

            教学是什么?就是教会学生如何学。

            师之体育教师,把篮球发给学生,让学生自己投篮。

            师之音乐课:为"跑调"的学生纠正"调子"。

            关于几个教学的比喻。

            "养猪说":饲养员不应该代替"猪"吃食,而只应该把猪养肥;

            "育儿说":让孩子吃饱吃好,而不能替代孩子吃饭。

            "妈妈解放"的启示:在襁褓中的孩子让当妈的最累,只有当孩子可以独立"吃饭和行走"时,妈妈才意味着得到了解放。

            22、高效课堂模式先"继承"再"生成"

            没有"临帖"岂会有"破帖"?先用"田字格"写字,严禁貌似有见地的批判地学,否则会画虎不成。

            我们要求所有"共同体"学校用四个月时间进行高效课堂的"临帖",这个阶段叫"继承";第二个阶段叫批判与生成,在这个基本模式的基础上嫁接生成不同的课堂特色,这个特色应该讲是"同质异性"的,相同在"高效",不同的形态上。没有批评就没有超越,当然也不会有真正的生成,"临帖"是为了"破帖"。但一开始就忙着批判,结果一定是画虎不成反类犬,批判的学往往呈现为"貌似有见地"。另外,即便是批评,我们也主张"行动批判",而不是指手画脚瞎白话,有些批评,显然是"酸葡萄"心理在作祟,可以理解的。中国的传统文化就是这样,木秀于林,风必折之。但天降大任,总得有人亮出肩膀去"扛"起这个伟大的民族分配给我们的重任。

            以上材料摘自李炳亭《高效课堂22条》,希望各任课教师认真阅读,加以理解,以此为理论指导,构建我校高效课堂之模式。

            莒县初中介绍高效课堂22条

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            • 匿名
              2015-02-16 13:00:07发表

              没想到还有点评学校的,马上进来找到了母校莒县东莞镇中心初级中学!对母校关心太少。

            • 匿名
              2015-02-14 21:57:49发表

              母校,一直觉得搞整理的人都很高端,能把怎样一别人的银子玩儿成自己的,这是种境界?K淙幻挥性诶锩婺罟M幸惶炷苋ザ了堑腅MBA,不为别的,就为了能再感受一次那种学习的氛围,瞧这出息,囧的^^

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